3月25日上午，安徽建工地产有限公司2016年度职工大会在安建地产21层第三会议室顺利召开。安建地产全体员工近百人齐聚一堂、共商大计。集团公司党委副书记牛曙东应邀出席会议，集团公司副总经理、安建地产董事长霍向东出席会议并作总结讲话，集团党委工作部主任徐文联、集团公司工会女工部主任胡爱红参加了会议。
会上，安建地产总经理、党支书记杨斌作题为《优化资源整合、夯实管理基础、转变工作思路、实现快速发展》的工作报告。报告对2015年工作进行了客观详实的回顾，明确了2016年安建地产全年工作目标，重点部署了十二个方面工作：一是找准规划定位，提前做好谋划；二是健全营销体系，加快项目去化；三是做好市场调研，加大开发力度；四是夯实基础建设，实现信息化管理；五是加快建设创新，推行标准化管理；六是突破融资瓶颈，建立融资平台；七是发挥运营能力，盘活存量资产；八是细化项目工作，强抓重点落实；九是推进文化建设，树立品牌形象；十是强化队伍建设，重视人才培养；十一是加强廉政建设，增强“两个责任”；十二是加强党建工作，推进文化建设。会上，通过举手表决的方式审议并通过了《总经理工作报告》、《财务工作报告》及《安建地产薪资办法》，表彰了2015年度公司先进集体、先进个人。
集团公司副总经理、安建地产董事长霍向东在听取工作报告后做重要讲话。霍总高度肯定并赞扬了安建地产成立一年来所取得的成绩。他指出，2015年安建地产整体工作出色，指标完成优异，班子团结务实，2016年的工作安排思路清晰，措施有力。同时，他对安建地产下步发展提出具体要求：安建地产2016年的中心字是“抢”，各部门、项目要抓准时机抢人才、抢土地、抢资源。通过“一个转变，三个出路”，实现“十三五”规划目标，提升安建地产品牌知名度。积极建设一支胸怀梦想、纪律严明、作风过硬的队伍，为实现跨越式发展做好储备。
会议最后，集团公司党委副书记牛曙东作重要指示。他强调，安建地产2015年面对复杂的外部环境，经营业绩稳中有升。2016年安建地产要在集团内部提升特殊产业链地位的基础上围绕创新价值链、人才价值链、产业价值链“三个价值链”，加强营销中心、管理中心、服务中心、研发设计中心“四个中心”建设。同时他指出坚强的领导班子是企业发展的核心，要做到信念坚定，勤政务实、敢于担当、清正廉洁。时刻保持工作危机感，切实打造一支干事业、带班子的领导团队。
蓝图已绘，战鼓已响。在此“十三五”开局之际，安建地产将坚定信心谋发展，凝心聚力创辉煌！
