2016年2月19日至21日，安徽省交通航务工程有限公司召开市场经济形势分析会暨2015年基础管理年“回头看”专题工作会议。交航公司董事长、总经理李世龙主持会议，全体领导班子成员、总助、在肥项目经理、机关部门主要负责人参加。
会议认真总结了安徽交航2015年各项工作得失，仔细研究分析了2016年市场经济形势。各分管领导针对各自分管工作提出了2016年工作计划、重点任务和目标，相关部门就2015年基础管理年中出现的短板和问题逐条进行细致剖析，并提出整改措施；安徽交航李世龙董事长作会议总结，并对2016年工作做了具体安排。
结合2016年安徽交航发展新形势，李总强调，全体交航员工思路上要有“大视野”，与时俱进，拓宽思路，抢抓机遇，开展“大经营”；工作上要有“高标准”，强化管理，提炼文化，争创精品，强化“交航文化”建设；执行上要有“硬作风”，发扬“先大家、后小家”精神，坚持“马上就办”，推进管理上台阶。按照“十八字”工作思路，规划安排好2016年各项工作，全力开启“十三五”新局面。“提精气”，新的一年各级领导干部要提起精气神、转变工作作风，提高责任心和担当意识。“拓主业”，重点加强港航业务，突出环保疏浚科技化优势；确保沿海港航业务有较大突破，提升港航主业比重。“抢市场”，要积极关注建筑业市场发展动向，维护好传统市场地位，精耕细作，有计划、有步骤地开拓新市场。“抓管理”，要认真梳理现有管理体系，破除职责不清、制度不顺、执行不到位的问题。“强人才”，要加大培训力度，挖掘现有人才工作潜力，逐步引进成熟项目管理人员。“补短板”，要加强对标管理，切实找出各项工作不足，采取有效措施，补缺口，堵漏洞，全力提升各项工作水平。
