7月17日下午，安徽建工医院召开2025年上半年运营管理会。院领导班子及全体中层管理人员参会。
会上，各部门负责人对上半年工作进行了全面总结与反思，深入剖析存在的问题与不足。面对当前发展形势，医院明确了下半年一系列关键工作举措，为下半年发展指明方向。
会议指出，医院将建立健全医疗质量管理体系，充分发挥医疗质量质控小组的监督检查作用，加大日常监督、检查和通报力度，每月定期召开医疗质量分析会，确保医疗服务质量稳步提升。持续深化DRG精细管理，巩固“三合理”工作成果，进一步优化服务流程，强化内部管理，实现医院运营的高效与优质。完善考核制度体系，切实落实绩效改革，充分调动职工的工作积极性和创造性。
会议强调，一是要加快推进精神科开诊。加强精神卫生知识宣传，拓展心理健康服务市场，将其打造成医院稳定的服务亮点。二是要加强消化内科专科建设。持续提升内镜下诊疗水平，聚焦胃肠早癌筛查、肝胆胰疾病、炎症性肠病等优势病种，提高疑难危重病例诊治能力，努力将消化内科建设成为区域内有较强竞争力的重点专科。三是要扩大康复科业务规模。将神经康复、骨科术后康复等形成特色，加强多学科协作，建立早期介入、全程康复的协作模式，服务更多慢性病和术后人群。四是要打造品牌建设。医院将整合资源，引进先进技术，打造“颈肩腰膝”一体化诊疗品牌，巩固传统优势，提升医院知名度和美誉度。
会议要求，全院上下一要正视问题，深刻反思短板与不足；二要刀刃向内，深挖问题根源；三要锚定目标，真抓实干，开创高质量发展新局面。深挖内部潜力，寻求外部帮扶，提炼科室诊疗特色，加强宣传力度，推进四大中心、保膝联盟医院、消化专科建设，奋力打造“拳头”科室。
此次运营管理会的召开，为医院下半年的工作明确了目标和方法。医院将以此次会议为契机，统一思想，凝聚共识，以坚定的信心和务实的作风，扎实推进各项工作，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
