凝心铸魂担使命，感恩奋进新征程。7月1日上午8时30分，公司于安建大厦8楼会议室召开7月份工作例会，全面总结上半年工作，分析当前形势任务，研究部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。
会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司6月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及7月份工作计划的汇报。会议学习宣贯了集团6月24日召开的宣传工作会议精神。
会议集中学习了集团党委书记、董事长杨善斌近日对建工建投作出的工作指示要求。会议强调，公司上下要坚决贯彻落实，以更大力度、更严举措，进一步强化企业管理、项目管理、干部队伍管理，树立正确用人导向，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。
会议指出，值此中国共产党建党104周年之际，公司广大党员干部要大力弘扬建党精神，进一步坚定信念、增强党性修为，立足本职、锐意进取，勇担时代使命，以先进为榜样、以清廉为底色、以实干为担当，助推公司高质量发展。
就下半年重点工作开展，任杰提出七点要求：一是拉满弓，全力以赴抓生产。锚定年度各项指标任务，全力冲刺下半年，抓生产、提产值、保营收，确保各项指标圆满达成。要强化绩效考核导向，修订《子分公司业绩考核实施细则》，坚持“业绩升，薪酬升；业绩降，薪酬降”，用好薪酬激励指挥棒。二是戒自满，全力以赴抓经营。上半年，公司经营工作成效显著，省外市场拓展捷报频传，成绩值得肯定，但更要警惕自满情绪。要坚持“经营是龙头”地位不动摇，保持清醒、戒骄戒躁，以更强力度拓市场，确保全年经营目标高质量达成。三是防风险，全力以赴抓安全。公司建设项目点多面广、业态丰富，安全生产须臾不可放松。各单位要时刻绷紧安全弦，深刻汲取事故教训，以案为鉴、举一反三，全面排查风险隐患。项目经理要切实扛起第一责任人责任，强化现场管控，坚决筑牢安全生产防线。四是创效益，全力以赴抓成本。强化项目全过程管理，持续抓好应扣未扣、收发料管理、材料量超等重难点工作，坚决堵塞“跑冒滴漏”，确保颗粒归仓。五是严落实，全力以赴推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。当前，深入贯彻中央八项规定精神学习教育正处在纵深推进、见行见效的关键阶段，各级党组织要继续深化问题查摆与集中整治，系统总结学习教育期间的经验做法与成果成效，持续加强作风建设。六是护形象，全力以赴抓信访。要拧紧责任链条，坚持关口前移、主动作为，对苗头性问题做到早发现、早处置，及时化解隐患矛盾，坚决防止小事拖大，维护公司品牌形象。七是亮品牌，全力以赴“创鲁班”。成立工作专班，各司其责、各负其职，全力推进花园大道、包公大道项目争创鲁班奖工作，力争取得最好结果。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
