6月26日，宣城建投于机关会议室召开6月份项目经理月调度会、安委会、成本分析会。公司党委书记、董事长、总经理张庆书主持会议并讲话。
会议集中观看了“夏季施工安全要点”视频，通报了本月安全生产、物资管理、施工进度及成本管控等工作完成情况，公司分管领导、各部门负责人就下一步工作计划作了详细汇报。
张庆书强调，一是压实安全生产工作责任，各项目负责人要严格执行安全生产规章制度，针对夏季季节特点，做好建筑施工安全生产管理，加强基坑支护、起重吊装及雷雨、大风、高温等极端天气防范措施，坚决遏制事故发生。二是全面提升项目履约水平，要将夯实履约管理基础作为提升客户满意度的重要抓手，通过重点项目“包保制”、重要节点“挂牌督办”，机关靠前服务、驻点帮扶等举措，全力保障项目履约。三是加强团队建设，做好正向引导。要做好团队组建规划，明确目标管理与任务分配，形成良好的沟通氛围，将项目打造成为公司人才培养的“主战场”，把人才队伍建设成果转化为项目高质量履约成果。四是聚焦集团转型发展、高质量发展、大发展相关方案要求，深度发挥全产业链优势，积极探索新业态、新模式，进一步提升宣城区域市场占有率。五是持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育，要坚持以案为鉴，坚决防范和纠正政绩观偏差，坚决摒弃不担当、不作为的“躺平”思想，将正确的政绩观与实干担当贯穿于推动公司高质量发展的全过程。
