6月12日下午，安徽建工黄山建投召开了所属项目2025年6月份成本分析会和6月份决算调度会。公司副总经理陈栋梁主持会议。
会上，物资材料部（成本核算部）传达了集团6月合同管理、合规管理等相关会议精神、集团及公司的成本、物资等相关制度文件精神，并通报了公司2025年度广联达算量软件建模大赛结果，对下一步工作提出要求。各项目部就5月份项目成本效益情况（决算项目进展情况）、资金回收、存在的风险、应对措施及下一步工作安排情况进行了详细汇报。
针对项目成本管理工作，会议要求，一是各项目要筑牢合规合法防线、强化项目效益管控。二是各项目要积极落实集团集采和产业链协同工作，做到应集采尽集采。三是各EPC项目要积极落实风险防控工作。清单转固工作完成后方可进行全部招标，杜绝超概风险。四是各完（竣）工项目要高度重视决算工作，要在规定时间点内的完成上下游的决算工作，所有下游合同终期决算及进度完成情况需及时上报公司审核。
祁门建投和徽航建设相关负责人，物资材料部（成本核算部）相关人员，所属各项目经理、技术负责人、项目核算员等参加会议。
