为全面贯彻集团、公司“项目管理强化年”活动要求，加快“数字路港”建设进程，公司第二届材料管理技能竞赛活动正如火如荼的开展。所属各公司快速响应，多措并举，全力推进公司物资设备管理水平再上新台阶。
持续深入市场调研
合周高速路面02标结合市场单价情况，在水泥运输招标后，项目部及时对水泥运输单价进行市场调研，经多次协商，中标单位同意按市场价签订合同运输，仅该项就已节约成本66.36万元。S334快速化改造项目根据项目当地商混单价，积极与商混供货单位沟通，经协商，下浮商混单价后节约成本29.7万元。
积极开展材料变更
各项目结合实际情况，在做好变更审批的前提下，积极开展工程变更。徐淮阜宿州段路面01标项目积极开展专利型伸缩缝产品转常规型，节约33.32万元。超高段横向排水管C30钢筋混凝土涵管材料变更HDPE双壁波纹管，节约成本6万元左右。S334快速化改造项目桥面排水管变更材料规格型号，节约材料成本2万元，缩短施工工期12天。
回收废料二次利用
徐淮阜宿州段路面01标项目前场水稳接头废料回收，进行二次加工循环再利用，节约成本约5万元，实现资源利用效益最大化。
截至目前，各项目通过各项降本增效举措，节约成本约145万元，节约工期12天，下一步分公司将持续发力，进一步总结好做法、好经验，推进分公司物资管理提质增效走长、走深。
