今年以来，建工商贸物流党委认真贯彻落实集团党委决策部署，深入优化组织机构和精简人员编制，持续推进内控治理体系和治理能力上台阶，在深化改革创新发展上加快迈出坚实步伐。
贯彻集团决策部署，凝聚改革创新合力
及时宣贯集团主要领导元月2日调研公司座谈会精神，公司主要负责同志到任后利用元旦假期连续5天调研，和全体干群面对面召开11场座谈会。围绕集团“矿山资源+港口码头+物流园区”三位一体战略布局，立即成立长江、淮河、江淮运河三个资源开发组驻点开展工作。2月23日集团职代会闭幕后，公司随即于2月25日召开职代会并首先传达宣贯集团大会精神，部署年度目标任务。每月召开一次党委理论学习中心组学习会议和党委会，围绕打造“千亿建材”进行研讨，同时根据集团主要领导在抓党建抓生产述职会上点评意见，制定“四个清单”落实整改。
统筹谋划顶层设计，加快改革创新步伐
公司以党委一号文印发《深化改革创新发展工作方案》，形成8个机关部门、3个专项工作组、2个事业部、3个专业化公司、4个区域化公司的“83234”组织架构。打造管理和服务融合的大部制机关，机关部门压缩56%，人员压缩30%。精简优化所属单位，将集采服务事业部和电商公司、三个工作组和属地分公司合署办公，按照“一套班子、两块牌子”管理，所属单位数量压缩33%，内设部门和人员数量分别压缩18%、28%，分支机构压缩31%，同时统一规范内设部门和分支机构名称及岗位设置等。
抓实内控治理举措，释放改革创新活力
按照“一体化闭环式大部制”的内控治理体系目标，完成制度“废改立并”，制度数量压缩71%，优化CES流程，精简比例28%，大幅提升工作效率。有效落实审计整改，利用周末召开调度会进行整改压力传导，完成序时整改目标。成立清欠领导小组和清欠办，制定奖惩方案，对大额重难点债权实行分类分级管控，建立红黑榜通报机制，外部老债权回款超2亿元，取得阶段成效。制订《公司贸易业务合规管理指引》，筑牢经营风险“防火墙”。
加大转型升级力度，培育改革创新动能
今年以来，公司主要负责同志带队拜访或接待省属企业和地方政府等30多家，推进大客户战略合作并大力拓展外部市场，“走出去”成效显著，中标大型央企钢材联采超400万吨。通过投资、并购、租赁等方式，加快沿江沿淮和江淮运河等战略布局，仓储物流基地、矿山等争取上半年内落地。强化资源要素配置，尽力做好集采服务保障，通过以量换价更好助力集团降本增效，同时和上游重点厂商谈判争取更多政策等。进一步优化提升“皖建云商”功能，打造成为“建筑业全产业链综合采购交易平台”。
突出价值创造能力，力求改革创新实效
落实国有企业改革深化提升行动实施方案，开展中层管理人员公开竞聘，以业绩为标准，突出基层经历，加大机关和基层交流力度，构建优秀人才梯队。以提升全员劳动生产率为导向，统筹落实“三定”工作，对所有348个员工岗位开展全员竞争上岗和双向选择。坚持目标、问题和结果导向，修订员工职级、薪酬管理、综合考核等办法，按照“一企一策”开展差异化精准化考核。大力改进工作作风，尽量周末排会，推行“多会合一”，会议数量压缩约50%。举办6期“周末大讲堂”，参培约700人次。
截止4月底，公司新签合同额同比增长70%，钢材发货同比增长11%，产值和营收同比保持增长，近期中标中建等央企钢材联采400万吨，但完成全年指标压力大任务重时间紧。公司党委将在集团党委坚强领导下，坚定信心迎难而上，担当作为敢抓敢管，奋力突破发展瓶颈，大力解决遗留问题，抖擞精气神、焕发新状态，加快开拓创新和转型升级，以雄心壮志全力打造“千亿建材”，为奋力推进集团转型发展高质量发展大发展贡献新力量！
