劳动竞赛开展以来，皖北公司（淮河资源开发工作组）坚持以赛为令，着力在市场开发、内控治理、素质提升等方面创新方式方法，为实现全年目标打下坚实基础。
精心组织 完善机制保目标
为贯彻落实集团和公司关于开展劳动竞赛相关文件精神，皖北公司（淮河资源开发工作组）第一时间组织开展劳动竞赛大讨论梳理建议10余项，成立劳动竞赛领导小组，形成“党政负责、工会牵头、各方协作、全员参与”的机制，建立奖惩兑现刚性考核体系，做到赛有计划、比有目标，全面激发职工参赛热情。
奋力攻坚 提质增效克难题
始终把思想和行动统一到公司党委决策部署上，完成机构设置及人员三定等工作，深入开展党纪学习教育。加快推进与平台公司业务合作，探索新型贸易模式，积极承接外部订单，新签外部销售合同额同比提升62.4%；加强部门联动，奋力攻克老债权清欠、滞纳金签认等难题，“五一”节前回款率达到114%。
转型升级 创新发展布赛道
围绕“矿山资源+港口码头+物流园区”三位一体战略布局，皖北公司（淮河资源开发工作组）强化节点意识，倒排任务计划，加快推进淮河沿线矿山资源开发、港口码头、仓储物流园区、网络货运平台等投资项目落地。
营造氛围 以赛促学提素质
坚持以赛促学，营造“比学赶超”的浓厚氛围，通过举办读书班、座谈会、培训会，提升职工业务攻坚能力。鼓励轮岗交流、经验分享，充分发挥人才创新创造活力，组织开展庆五一、迎五四系列活动，引导青年员工在打造“千亿建材”推进高质量跨越式新发展中发挥主力军作用。
冲锋号角催人进，快马加鞭再出发。下一步，皖北公司（淮河资源开发工作组）将继续强化赛的意识、拼的干劲、赢的决心，为完成全年目标任务而不懈奋斗。
